Corporate Foresight
Entwicklungen, Umbrüche oder Innovationen in Märkten oder Technologien können auf Unternehmen massive Auswirkungen haben. Die Ursachen dafür liegen immer häufiger nicht in den Kernmärkten der betroffenen Unternehmen. Deshalb ist es notwendig geworden sich mit Hilfe einer strategischen Vorausschau (Corporate Foresight) auf Chancen und Risiken solcher Entwicklungen vorzubereiten. Prof. Dr. Gerhard Hube und Fabian Engelhardt zeigen, wie KMUs systematisch vorgehen sollten.
Mittelstand hat Nachholbedarf
Viele große Unternehmen haben entsprechende Abteilungen und Prozesse bereits implementiert. Aber auch mittelständische Unternehmen sollten sich mit einer solchen strategischen Komponente beschäftigen, da sich die anfänglich hohe Veränderungsbereitschaft junger Unternehmen im Laufe der Jahre häufig reduziert. Mit dem Modell für ein strategisches Innovationsmanagement wird ein Ansatz für die frühe Phase des Innovationsprozesses vorgestellt.
“outsight-in Perspektive”
Dieser ermöglicht es mittelständischen Unternehmen in einer “outsight-in Perspektive” strukturiert Ideen für neue Geschäftsfelder zu ermitteln und schnell zur Umsetzung zu bringen. Anhand einer Evaluierung in einem deutschen Unternehmen des Sanitätsfacheinzelhandels konnte gezeigt werden, dass mit überschaubarem Aufwand, in sehr kurzer Zeit, neue Geschäftsideen erarbeitet werden konnten, die zur Strategie des Unternehmens passen und vorhandene Kompetenzen nutzen.
Teamentwicklung als Erfolgsfaktor
Im Zusammenhang mit Innovationen ist die Teamentwicklung ein entscheidender Erfolgsfaktor. Deshalb zeigt Fabian Engelhardt in einem Exkurs wie Teams gebildet und “gelebt” werden sollten.
Inhalt
Abstract
Modell für ein strategisches Innovationsmanagement “outsight -in” für mittelständische Unternehmen
Vorgehensweise zur Umsetzung
Exemplarische Umsetzung in einem mittelständischen Unternehmen des Sanitätsfacheinzelhandels in Deutschland
Literatur
Exkurs Teamentwicklung