Beratungsbaustein Strategieentwicklung


Beratungsinhalt

  • Strategisches Potenzial erkennen und nutzen
    – Zielgruppen (Ausschöpfung/Akquisition)
    – Produkte und Leistungen (Einzigartigkeit)
    – Markt und Wettbewerb (Trends und Positionierung)
    – Technologie/Innovation (Entwicklungschancen und -risiken)
    – Potenzial-Checks
  • Erfolgsfaktoren bestimmen und einsetzen
    – Kundenorientierung (Alles für den Kunden)
    – Mitarbeiter (Motivierte und qualifizierte Mitarbeiter)
    – Organisation (Schlank und effizient)
    – Führung (Offenes Coaching)
    – Info- und Controllingsystem (Prozess- und Ergebnisorientierung)
    – Potenzial-Checks
  • Stärken und Schwächen feststellen und berücksichtigen
    – Stärken-/Schwächenanalyse: Die Top-down-Methode
  • Geschäftsmodell überprüfen und absichern
    – Funktionsfähigkeit
    – Wirtschaftlichkeit
    – Analysebogen: Geschäftsmodell

„Auf die richtige Strategie kommt es an.“ Sie bestimmt weitgehend
die künftige Entwicklung eines Unternehmens. Oder anders ausgedrückt:
„Die falsche Strategie steht am Anfang jeder krisenhaften Entwicklung. Einer Strategiekrise schließt sich die Produkt- und Absatzkrise, dann die Erfolgskrise, die Liquiditätskrise und schließlich die akute existenzielle Gefährdung eines Unternehmens an. Es muss deshalb das erste Ziel unternehmerischer Tätigkeit sein, die Strategieentwicklung in den Griff zu bekommen. Das verhindert ein „Herumdoktern“ an Symptomen und sichert eine kontinuierliche Unternehmensentwicklung.Nachfolgend wird die Strategieentwicklung in mehreren Stufen dargestellt und praxisnah beschrieben.

 
Zukunftsmonitor
Zukunftsmanagement und Rating
Erkennen – Bewerten – Gestalten